机构设置
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综合管理机构:

  综合管理办公室(董事会办公室)

  财务管理部

  法律事务部

项目管理机构:

  项目合作部:

    寻找项目来源

    项目技术、市场调研分析论证

    拟订项目合作方案、项目公司设立方案

    参与项目决策程序

    社会合作企业的联系与发展

  风控与股权管理部:

    参与项目论证、决策程序

    项目实施计划的制订与调整、监督与管理

    项目需求(人才、技术、资金、场地等)的整合与配置

    参与生产企业设立方案的拟订

发展战略机构:

       发展战略部:

    国家、地方政府产业政策与导向研究;

    行业分析研究;

    公司发展战略规划;

    为地方、社会企业服务

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